L’externalisation des processus et des applications RH est de plus en plus courante pour les grandes organisations, comme pour les PME. En effet, selon une étude MARKESS de 2007, 30% des entreprises se déclarent favorables à l’externalisation de tout ou d’une partie de leur fonction ressources humaines.
L’externalisation, qu’est-ce que c’est ? Quels sont ses avantages ?
L’externalisation, d’une manière générale, est l’action pour une entreprise de confier une partie de ses activités à des partenaires extérieurs. Cette solution est choisie par de nombreuses entreprises, et ce, pour nombre de services, allant de l’exécution de tâches administratives jusqu’à celles de production.
L’externalisation permet en fait pour une entreprise de se décharger de certaines tâches secondaires, pour pouvoir mieux se recentrer sur leur cœur de métier. De plus, elle permet de transformer des charges fixes en charges variables, argument très important dans des périodes d’instabilité économique et des milieux très concurrentiels, où la flexibilité est un avantage concurrentiel important.
Pourquoi externaliser ses Ressources Humaines ?
Pour ce qui est de l’externalisation, totale ou partielle, du service ressources humaines, ce phénomène est de plus en plus commun car il répond à de nouvelles réalités de l’entreprise. Aujourd’hui, les services Ressources Humaines doivent acquérir une dimension stratégique, porteuse de grande valeur ajoutée pour l’entreprise, dimension qui ne leur été pas accordée auparavant.
En effet, le service Gestion des Ressources Humaines ne doit plus être considéré comme étant limité aux aspects administratifs comme, par exemple, la gestion de la paie : le DRH a surtout pour mission de valoriser le capital humain de son entreprise. Or, les tâches administratives, chronophages, ne permettent pas aux DRH de mettre en place des mesures permettant cette valorisation du personnel.
C’est à partir de ce constat que l’offre d’externalisation de la gestion des ressources humaines s’est imposée. En effet, le but de ce service est de permettre aux responsables ressources humaines de PME / PMI / TPE de se décharger de ces tâches administratives, ou, d’une ou plusieurs activités précises de la fonction RH (formation, recrutement, mobilité), afin de pouvoir se consacrer plus amplement à des actions à plus grande valeur ajoutée, pouvoir augmenter leur marge de manœuvre.
De plus, le but de cette externalisation peut aussi être rapproché du service de conseil RH. Le regard extérieur de l’expert permet de mettre en place les meilleurs pratiques, du fait de son expérience au contact d’autres entreprises.
Pour les PME qui ne disposent pas de service RH proprement dit, l’externalisation permet au dirigeant, souvent multi-casquette, de se décharger de ces contraintes administratives afin de mieux se consacrer à son cœur de métier, ou encore mettre en place des bonnes pratiques, simples.
En quoi Elan Conseils Entreprise est l’entreprise apte à vous décharger d’une partie ou de la totalité de vos Ressources Humaines ?
Un des premiers éléments qui peut faire que les entreprises excluent la solution de l’externalisation pour ce service, est son coût, perçu trop élevé ou seulement supérieur à celui d’une gestion en interne. Mais, ce qu’il faut bien voir, c’est que l’externalisation permet d’éviter la mise en place de nouveaux postes, qui sont de lourdes charges pour les entreprises, et qui, en plus, ne permettent aucune flexibilité.
Pour répondre à vos contraintes budgétaires, Elan Conseils Entreprise vous propose des services complets et pour un coût à partir de 1500€ : les Pack RH.
Ainsi, fort de son expérience au contact des entreprises de tailles et de cultures différentes, Elan Conseils Entreprise vous fournira les meilleures solutions pour faire face aux différentes situations RH auxquelles vous pourrez faire face.
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