TROUVEZ LA FORMATION QUI VOUS CORRESPOND
Que vous soyez dirigeant, salarié, particulier, enseignant, responsable de service, ... obtenez rapidement selon votre statut les clés de la réussite pour votre développement ou celui de votre structure.
LES PROCHAINES FORMATIONS
Conduire le changement
Développer le dialogue social
Être plus à l'aise avec la démarche, la technique, les outils de recrutement
La gestion du stress en entreprise
Le harcèlement moral en entreprise, comprendre et agir
Le tuteur, un manager de proximité
Mieux intégrer l'entreprise dans un parcours en alternance
S'inscrire à une ou plusieurs de ces formations
LA LISTE DE NOS FORMATIONS
Vous trouverez ci-joint la liste de nos formations, clasée par thèmes,sachant qu'elle n'est pas exhaustive
¤ COMMUNICATION ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL
Améliorer ses écrits professionnels
Développer ses techniques d'expression écrite
Développer son style et s’ajuster aux besoins
Réussir une présentation et prendre la parole en public
Argumenter, négocier: techniques et stratégies
Gérer son stress
Maîtriser ses comportements et ses attitudes dans des situations professionnelles de stress
Etre opérationnel et performant en tenant compte de ses projets
Communiquer avec la PNL
Mieux s’exprimer pour mieux communiquer
Animer une formation
Améliorer ses pratiques de débriefing
Comment mieux communiquer et déléguer
Créer la cohésion dans un groupe de formation
Devenir responsable des RH
Formation de formateur
Améliorer la conception et l’animation d’une action de formation
Améliorer ses compétences professionnelles en animation de groupes de formation
Sensibilisation à la communication
Prévention des situations à risques : dépression et suicide
¤ INTEGRATION ET TUTORAT
Développer la fonction tutorale
La boite à outils du tuteur
Le tuteur, un manager de proximité
La fonction tuteur dans l’entreprise
Favoriser l’accès et le maintien dans l’emploi
Former en développant les capacités d’insertion sociale et professionnelle des publics de faible qualification
La démarche d’insertion professionnelle dans les TPE et PME
Egalité d’accès à la formation et lutte contre les discriminations
Intégrer les spécificités du handicap dans un parcours de formation
Mettre en place un parcours d'insertion pour les handicapés
¤ MANAGEMENT ET SYNERGIE
Manager les tensions
Management : relations de groupe, conduite d'équipes et encadrement
Changer son approche du groupe
Optimiser sa performance managériale
Le manager de proximité
Le management par objectifs
Manager en situation de partage et de valorisation des pratiques
Trouver son identité managériale et jouer le rôle de coach
Manager différemment les conflits : le leadership de crise
Diriger, animer, motiver une équipe
Le management d’équipe
Déléguer et rendre son équipe autonome
Conduire des actions de projets
Conduire efficacement une réunion
Gérer les hommes et leur potentiel dans une équipe de travail
Fédérer son équipe autour de projets
Créer une cohésion et synergie d’équipe
Se positionner en tant que manager et changer son approche du groupe
Adapter et développer son leadership
Repérer les atouts et les freins individuels à la construction de projet
Gérer ses capacités et/ou celles des autres
Sensibilisation aux relations humaines et au management
Manager et mieux communiquer dans une TPE
Construire un processus de cohésion pour de meilleures relations
Manger vos RH
Comment révéler le manager qui est en vous et mieux communiquer avec la théorie des couleurs
Mobiliser et motiver son équipe
Manager hors hiérarchie : le management transversal
Le management par projet
¤ QUALITE RELATIONNELLE
Mettre en place un service accueil de qualité
Découvrir le poste de secrétariat standard
Maîtriser l'accueil (niveau 1)
Améliorer l’accueil (niveau 2)
Etre plus à l'aise en situation d'accueil
Organiser et développer la démarche qualité
Améliorer et optimiser la politique client
Apporter au personnel d’accueil des techniques d’entretien efficaces
¤ RECRUTEMENT ET EVALUATION
La démarche et les outils pour mieux recruter
Analyser les postes pour mieux recruter
Le recrutement au service de la démarche compétence
Intégrer l’entretien comme un outil de management RH
Optimiser sa procédure d’entretien
Conduire un entretien de recrutement
Conduire un entretien professionnel
Conduire un entretien d'évaluation
L'entretien annuel
¤ STRATEGIE ET ORGANISATION
Mettre en place la veille stratégique
Créer des liens entre stratégie et management RH
Développer la fonction RH pour prévenir, attirer, fidéliser
Etre à l’aise avec les méthodes et outils Ressources Humaines
Faire face au harcèlement moral
Affiner sa stratégie de dirigeant
Evaluer ses besoins et élaborer son plan de formation
Optimiser son budget formation
Développer la fonction achat de formation
La démarche compétence au service du développement
Conduire votre projet de changement
Développer vos ressources pour optimiser les RH
Mieux gérer l’activité collective de son établissement
Gérer la polyvalence des fonctions et la répartition du temps de travail
Gérer les conflits et l'agressivité
Perfectionner ses techniques d’organisation
Mieux assister les RH
Améliorer son efficacité au travail
Se sensibiliser aux gestes et postures de travail
Intégrer l'ergonomie dans la conception
Mieux outiller les professionnels dans l’accompagnement à l’élaboration de projets
Aide à la mise en place d’un plan de vente
Développer ses ventes et fidéliser sa clientèle
Bâtir une offre DIF
Bâtir une offre de formation autour des contrats et périodes de professionnalisation
Bâtir une période de professionnalisation
Repérer les acteurs de la formation et de l’insertion au niveau local pour initier, à terme, des partenariats
Proposer une orientation adaptée
Gérer son temps et ses priorités
Devenir Responsable Ressources Humaines
¤ MOBILITE
Anticiper et développer la mobilité interne
Faire évoluer son équipe dans un contexte de changement
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